GESTÃO DE PESSOAS

RESUMO

As organizações encontram-se conectadas, expandindo e acelerando o processo da informação, do conhecimento, da comunicação, do trabalho e da inovação.

As organizações estãoinserindo novas capacidades, novas maneiras de trabalhar e novos comportamentos, tornando-se fundamental obter a adesão de todas as pessoas que integramostimes de trabalho

Interligue a organização, utilizando tecnologia digital de forma que todos possam semanifestar.

Dê abertura para que ocorram conversas abertas, facilitando o diálogo estratégico.

Aplique o conceitode crowdsourcing:dêoportunidadepara queoscolaboradoresatuem como coautores dassoluções

Gerir as pessoas, trazendo maior envolvimento, comprometimento e adesão de forma global, bem como de conversas transparentes para solucionar problemas da organização

Gerir pessoas no trabalho administrando seu potencial criativo e produtivo, sua capacidade de aprender e de colaborar

Encorajar o diálogo franco e a adoção de novas formas de trabalho, os executivos devem liderar através do seu próprio exemplo— devem atuar como um modelodeconduta.

Liderar um processo de gestão de pessoas com foco na educação corporativa e na valorização do perfil de cada profissional transforma a equipe organizacional em um time com metas e resultadosfocados na visão, missão e objetivos estratégicos que, naturalmente, irá conduzir a organizaçãoaum lugar dedestaque.

Agestão de pessoas é de competência tanto de um setor específico como do Recursos Humanos (RH) da organização, assim como dos gestores em todos os níveis,

Considerar aspessoas como fontes de vantagem competiti- va

dando oportunidade para que colaborem na diminuição de

custos eda inovação.

Reconhecer os talentos raros quanto às competências, conhecimentos ehabilidades.

Manter times selecionados e motivados valorizando suas

contribuições.

Realizar novos projetos e tarefas com o uso do trabalho em

equipe e da cooperação.

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A Teoria das Relações Humanas,

também conhecida como Escola das Relações Humanas, é uma corrente administrativa que se foca nas pessoas e nas relações no ambiente de trabalho.

A teoria surgiu nos Estados Unidos, a partir das Experiências de Hawthorne, conduzidas por

Elton Mayo e Fritz J. Roethlisberger na década de 1920. O objetivo era estudar o comportamento dos funcionários da Hawthorne, uma empresa de fabricação de equipamentos telefônicos, para identificar a relação entre a iluminação e a eficiência dos operários.

A Teoria das Relações Humanas tem as seguintes características:

Valoriza os trabalhadores e preocupa-se com o seu bem-estar

Enfatiza a importância de considerar as necessidades sociais dos empregados, além das físicas

Considera que os objetos e eventos do ambiente de trabalho devem ser interpretados como portadores de valores sociais

Busca humanizar e democratizar a administração, deixando de lado a rigidez da Escola Clássica

Enfatiza as pessoas como o principal ingrediente do sucesso de uma organização

Busca qualidades de liderança nos supervisores, para que consigam influenciar os liderados e motivar-os

O CAPITAL INTELECTUAL ENGLOBA O CAPITAL HUMANO?

Sim, o capital humano é um dos componentes do capital intelectual: 

• Capital humano: Conjunto de conhecimentos, habilidades, experiências, atitudes e bons julgamentos dos colaboradores 

• Capital intelectual: Soma do capital humano com o capital estrutural e o capital de marca 

O capital intelectual é um conceito mais amplo que o capital humano, pois engloba também informações coletadas e armazenadas pela empresa, como bancos de dados, processos, metodologias e patentes. 

O capital intelectual é um ativo imaterial que pode contribuir para a geração de valor da empresa, se for bem administrado. Ele está diretamente relacionado à capacidade da empresa de inovar e gerar conhecimentos que influenciam os resultados. 

Para medir o valor do capital intelectual, é possível analisar os indicadores ligados aos três principais elementos que o compõem: capital humano, estrutural e de marca.