ENCONTRO NACIONAL DE LIDERANÇAS - SESTSENAT 07 E 08 DE NOVEMBRO DE 2024

FIQUE FELIZ PELOS OUTROS

NÃO VALE A PENA SOFRER POR...

ENTENDA OS BENEFÍCIOS DAS SITUAÇÕES

TOMADA DE DECISÃO SEMPRE SERÁ DIFÍCIL

FUNDAMENTE SUAS OPÇÕES

NÃO DEMORE EM SUAS DECISÕES

MAQUIAVÉL (SOBRE DECISÃO)

FAÇA O QUE É CERTO

SEJA O EXEMPLO DA COLABORAÇÃO

BUSQUE ENTENDER QUEM ESTÁ AO SEU LADO

ACCOUNTABILITY

LIBERDADE COM AUTORIDADE E COBRANÇA DA RESPONSABILIDADE

LIBERDADE PARA GERAR CONEXÕES

TENHA A DISCIPLINA DE CUIDAR DA SUA EQUIPE

CUIDE DE QUEM VOCÊ CONFIA

SEJA TRANSPARENTE: É O MAIS HONESTO

A CONFIANÇA DEVE SER UMA CONSTANTE

QUAL É O IMPaCTO DO DESAFIO?

PERGUNTAR PROMOVE O DESENVOLVIENTO

CRIE PAIXÕES, CONTAMINE E DESAFIE

SEMPRE ATENTO, SEMPRE HUMILDE E SEMPRE TRANSPARENTE

PROJETO DE GESTÃO DA MUDANÇA

ENGAJAMENTO - LIDERANÇA - EXEMPLO

QUAL A RAZÃO DE SER LÍDER? ENTENDE AS DIFICULDADES E RESPONSABILIDADES

COORDENAÇÃO DE TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO

GERÊNCIA DE DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL

DESAFIOS E ADAPATABILIDADE

DESEJO E OPORTUNIDADES

ENTREGA E NOVOS DESAFIOS

APRENDER A DELEGAR (CONFIANÇA)

RESPEITAR AS DIFERENTES MANEIRAS DE DESENVOLVIMENTO

REDEFINIÇÃO DE PRAZOS

APOIO - PROXIMIDADE - ENGAJAMENTO

DESENVOLVER AUTONOMIA

DIFERENTES NÍVEIS DE MATURIDADE E HABILIDADES

CONSTRUIR - COLABORAR - TRABALHAR JUNTO

APRENDIZADO EM CONJUNTO

SER UM FACILITADOR - PONTE

HABILIDADE COMERCIAL EM VENDAS - VENDA PESSOAL

PESQUISA - LEITURA - CONHECER O MERCADO

DESAFIOS DE TRANSIÇÃO DE POSIÇÕES - BUSCA PELA LIDERANÇA

QUEM É O SEU MENTOR?

QUAL É O SEU LEGADO? QUAL É O RESULTADO DO SEU TRABALHO?

QUEM VAI TE SEGUIR? POR QUAL RAZÃO?

COMO SER MELHOR? COMO AJUDAR AS PESSOAS QUE ESTÃO COMIGO?

EVOLUÇÃO DIÁRIA - MUDANÇAS

VEM UMA ONDA E APAGA SUAS PEGADAS - CONSTRUIR NOVAMENTE

ONDE ESTOU EM MINHA JORNADA? ONDE QUERO CHEGAR?

QUAIS SEUS PROPÓSITOS E INTERESSES

CONSTRUÇÃO DA JORNADA - JUNTO - PESSOAS

FAÇA DA SUA JORNADA UMA HISTÓRIA DE SUCESSO!

COMO COBRAR UMA ADAPTAÇÃO?/

COMO CONDUZIR A RESISTÊNCIA À MUDANÇA?

MAPEAMENTO DA EQUIPE

PESSOAS QUE SÃO MOVIDOS PELA MUDANÇA

PESSOAS QUE PRECISAM DE APOIO

DIVERSAS SÃO AS MUDANÇAS NO DIA A DIA

TRAZER PARA PERTO OS SEUS MAIORES ALIADOS

ALIADOS PROMOVEM MAIS ALIADOS

MUDANÇA NÃO É UM DESEJO - SÃO OBRIGATÓRIAS

ESTEJA MAIS ABERTO A MUDANÇA

O LÍDER TEM QUE SER UM AGENTE DE MUDANÇA

DESENVOLVER VISÕES POSITIVAS SOBRE AS MUDANÇAS

MUDAR POR ATITUDE E NÃO SOMENTE POR OBRIGAÇÃO

COMO ESTIMULAR A INICIATIVA?

COMO ESTIMULAR A COLABORAÇÃO?

ENTENDER AS DIFICULDADES

ROMPER AS BARREIRAS - DERRUBAR AS PAREDES

FOMENTAR O INTERESSE DE COLABORAÇÃO

APOIAR O ACOLHIMENTO DAS IDEIAS - OUVIR ESCUTAR

PROVOCAR A MUDANÇA - CRIAR OBJETIVOS

A IMPORTÂNCIA DA TRATATIVA DA LIDERANÇA SOBRE O ASSUNTO

A IMPORTÂNCIA DE DESENVOLVER OS PROCESSOS DE COMUNICAÇÃO

APRENDER A FALAR

O PROPÓSITO DA COMUNICAÇÃO

AJUDA MÚTUA

SOMOS LÍDERES DE SI, LÍDERES DOS OUTROS, DOS NEGÓCIOS...

COMO CUIDAR DA EQUIPE?

SABER DA VIDA PESSOAL, SEM INVASÃO.

CRIAR CONEXÃO - SE IMPORTAR

GENUINAMENTE SER TRANSPARENTE NO FEEDBACK, NÃO SER OFENSIVO

METODOLOGIAS PARA MELHORIAS

LIDERANÇA É UM EXERCÍCIO DE CONFIANÇA

"QUANDO EU ENCONTRO ALGUÉM, EU FAÇO UMA PERGUNTA"

ENGAJAMENTO

AUMENTAR O COMPROMETIMENTO

FEEDBACK

RETROALIMENTAÇÃO DO INÍCIO AO FIM DOS PROJETOS

A IMPORTÂNCIA DAS REUNIÕES PERIÓDICAS

QUANTO A IMPLANTAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS?

COMO MOTIVAR NA CONTRAPARTIDA DAS COMPARAÇÕES E DESMOTIVAÇÕES?

TRANSPARÊNCIA NOS PROCESSOS DE DESENVOLVIMENTO

PROPOSTAS PARA UMA CULTURA ORGANIZACIONAL MAIS ABERTA

PLANO DE CARREIRA, CARGOS E SALÁRIOS, É UM PROVIMENTO DE OPORTUNIDADE PELA ORGANIZAÇÃO