SEGUE ABAIXO REFERÊNCIAS PARA ESTUDO
Logística
é o processo de planejamento, implementação e controle eficiente do fluxo e armazenagem de mercadorias, serviços e informações relacionadas, desde o ponto de origem até ao ponto de consumo, com o objetivo de atender as necessidades dos clientes. A logística engloba atividades como transporte, armazenagem, controlo de estoque, processamento de pedidos e distribuição.
A logística pode ser definida como a gestão estratégica de recursos, processos e informações para garantir uma distribuição eficiente de bens e serviços, desde a produção até o consumidor final.
QUEM É O PAI DA LOGÍSTICA?
Antoine-Henri Jomini: É considerado o criador da ideia de logística. Acompanhou Napoleão Bonaparte na organização de guerras e na execução de planejamentos estratégicos de transporte de tropas, armamentos e distribuição de suprimentos. Descreveu a logística na sua obra “Sumário da Arte da Guerra”
Ronald H. Ballou, considerado o pai da logística empresarial, publicou essa obra, que também é voltada para profissionais já atuantes e estudantes.
Durante o período e após a 2ª Guerra Mundial, surgia aquele considerado um dos maiores estudiosos da logística militar e o “pai” da logística moderna, o Vice-Almirante Henry Effingham Eccles (1898-1986) – que nada tem em comum com o físico britânico.
Qual é a principal missão da logística?
"Amissão da logística é levar os bens ou serviços certos para o lugar certo, no momento certo e na condição desejada, ao mesmo tempo em que contribui para a empresa”. Esse é o conceito da chamada Missão da Logística, (Council of Logistics Management), que vem da década de 60.
Cadeia
Série de elos, anéis ou argolas, geralmente de metal, entrelaçados, formando um conjunto flexível e resistente, usado para prender, amarrar, sustentar, transmitir forças mecânicas etc.; corrente.
A cadeia logística
é o processo que compreende todas as atividades que vão desde a fabricação até a entrega de um produto para o cliente final. Ela é caracterizada pela união dos principais processos que garantem a aquisição de suprimentos, a produção e a distribuição de mercadorias.
Cadeia de suprimentos
também chamada de supply chain, é um conjunto de operações que englobam todas as etapas de produção, armazenamento e transporte dos produtos. A sua principal função é gerir o fluxo de mercadorias, controlar as informações e todo o dinheiro que corre no processo
Cadeia de distribuição
refere-se ao conjunto de processos envolvidos na movimentação de produtos desde o fabricante até o consumidor final. Ela é crucial para a logística de distribuição, que assegura a entrega eficiente dos produtos e envolve o mapeamento dos objetivos da empresa para garantir um bom relacionamento no processo. Essa estrutura ajuda a otimizar o fluxo de produtos e serviços na cadeia de suprimentos.
Cadeia de abastecimento
também conhecida como cadeia de suprimentos ou pelo termo em inglês supply chain, é um sistema que organiza os recursos, atividades, informações e processos, visando manter o fluxo harmônico de uma empresa.
Cadeia produtiva
é um conjunto de etapas consecutivas que envolvem a transformação de matérias-primas em produtos acabados, incluindo a sua distribuição ao consumidor. A cadeia produtiva abrange diversas etapas, como a extração, a fabricação, a distribuição e a comercialização.
De acordo com AKKERMANS (2003), a CADEIA DE SUPRIMENTOS é como uma rede, constituída de fornecedores, fabricantes, distribuidores, revendedores e consumidores. Em nível operacional, esta rede suporta três tipos de fluxos os quais requerem um cuidadoso planejamento e uma coordenação muito forte.
https://professorluizroberto.com/a-cadeia-de-suprimentos-supply-chain/
CADEIA DE SUPRIMENTOS
SUPLY CHAIN MANAGEMENT - SCM
A gestão da cadeia de suprimentos inclui todas as atividades que transformam matérias-primas em produtos acabados para uso dos clientes. Isso inclui sourcing, design, produção, armazenamento, expedição e distribuição. O objetivo da SCM é melhorar a eficiência, a qualidade, a produtividade e a satisfação dos clientes.
COMPONENTES DA CADEIA
A gestão da cadeia logística
Responsável por coordenar todo o fluxo de materiais, informações e recursos desde a origem dos insumos até a entrega do produto final. Nesse cenário, sua eficiência desempenha um papel crucial na redução de custos, otimização de processos e na satisfação dos clientes.
Essa cadeia de eventos logísticos é composta por diversos processos que se interligam e se influenciam mutuamente.
Cada processo tem suas características, objetivos e desafios específicos, mas todos devem estar alinhados com a estratégia geral da empresa e com as necessidades dos consumidores finais.
A seguir, vamos ver em detalhes as particularidades de cada etapa desse processo e como interferem no sucesso da sua operação:
1. Suprimentos
O processo de suprimentos é responsável por gerenciar a matéria-prima e os componentes necessários para a produção dos produtos.
Ele abrange atividades como pedidos ao fornecedor, transporte, armazenagem e distribuição dos insumos essenciais.
O objetivo desse processo é garantir que os materiais estejam disponíveis na quantidade, qualidade e momento adequados para a produção, evitando desperdícios, atrasos e custos desnecessários.
2. Produção
Na produção temos a transformação dos insumos em produtos acabados ou semi-acabados.
Abrange atividades como planejamento da produção, controle de qualidade, gestão de estoques, movimentação interna e embalagem.
Sua função principal é atender à demanda dos clientes com eficiência, qualidade e produtividade a fim de otimizar o uso dos recursos disponíveis após a aquisição dos suprimentos.
3. Armazenagem
A etapa de armazenagem é responsável por guardar os produtos acabados ou semi-acabados até que eles estejam prontos para serem expedidos para os clientes.
É composta pelas atividades de conferência, endereçamento, estocagem, separação, expedição e inventário.
Através desse processo é possível preservar a integridade e a disponibilidade dos produtos, reduzir custos de armazenagem e facilitar o fluxo de saída.
4. Transporte e distribuição
Ao sair do armazém as mercadorias entram na fase de transporte, onde vão sair do fornecedor e serão levadas até o cliente final.
As principais atividades dessa etapa são a escolha do modal de transporte adequado, contratação de transportadora especializada, emissão dos documentos, rastreamento, entrega e devolução dos produtos.
Além disso, é preciso se ater aos prazos e condições acordados com o cliente, minimizando os custos e os riscos de transporte.
A distribuição está intimamente atrelada a esse processo, porém cuida especificamente do planejamento dos canais, negociação com os parceiros, gestão dos pedidos e das entregas.
Dessa forma, seu foco é na ampliação do alcance distributivo das mercadorias e da satisfação dos clientes.
5. Fluxo de informações
O fluxo de informações integra todos os processos da cadeia logística, facilitando a comunicação entre os agentes envolvidos.
Está presente em todas as etapas e é ideal que seja feito em tempo real de forma eficiente para que todos tenham a mesma visão do processo.
Dentre as atividades estão a coleta e entrega de mercadorias, processamento, análise e compartilhamento de dados sobre demanda, estoque, produção, transporte e distribuição.
Com isso é possível melhorar a tomada de decisão, o planejamento e o controle da cadeia logística, aumentando a eficácia e a transparência das operações.
6. Custos
Na etapa de custos, temos a mensuração de todos os gastos envolvidos nos processos da cadeia logística.
Contempla as tarefas de identificação, classificação, alocação e análise dos custos logísticos.
Para que o desempenho financeiro da operação logística seja o menos custoso possível, estas etapas são extremamente importantes, por isso devem ser aprimoradas constantemente.
Só dessa forma você consegue aumentar a rentabilidade da sua operação, reduzindo vários custos do dia a dia.
7. Gerenciamento
Por fim, temos o gerenciamento que vai coordenar todos os processos da cadeia, alinhando-os com a estratégia da empresa e com as expectativas dos clientes.
Ele abrange atividades como definição de objetivos, indicadores e metas, monitoramento e avaliação dos resultados, implementação de melhorias contínuas, gestão de riscos e solução de problemas.
No fim, o gestor terá em mãos todas as informações para aumentar a eficiência, qualidade e a competitividade da cadeia de processos logísticos.
Fonte: https://www.totvs.com/blog/gestao-logistica/cadeia-logistica/
Formado em economia, Drucker revolucionou o modo de pensar a gestão empresarial, também por isto começou a ser considerado o pai da administração moderna.
MEDIDAS PREVENTIVAS NO TRANSPORTE
RISCOS
ACIDENTES
ROUBO
DESVIO DE CARGA
CONHECER A OPERAÇÃO
ANÁLISE DO PERFIL DO MOTORISTA
RASTREAMENTO DO VEÍCULO
CONTROLE DA JORNADA DO MOTORISTA
ISCAS DE CARGAS
ESCOLTA ARMADA
ANÁLISE DA OPERAÇÃO DE TRANSPORTE
IDENTIFICAÇÃO DOS PRINCIPAIS GARGALOS
PGR - PLANEJAMENTO DE GERENCIAMENTO DE RISCOS
VALOR DA MERCADORIA
TIPO DE PRODUTO
ROTAS
O gerenciamento de riscos no transporte pode ajudar a evitar acidentes, perdas financeiras e a melhorar a eficiência operacional. Aqui estão algumas medidas preventivas que pode tomar para gerir os riscos no transporte:
Planejar a rota
Priorizar estradas pavimentadas e em boas condições pode reduzir os custos, otimizar o trabalho e aumentar a segurança.
Contratar seguro de carga
O seguro protege financeiramente contra danos ou perdas causados aos produtos durante o transporte.
Treinar os motoristas
Oferecer treinamentos regulares sobre as melhores práticas de segurança, respeito às regras de trânsito e conscientização sobre os riscos pode ajudar a reduzir comportamentos de risco.
Manter os veículos em bom estado
Implementar programas de manutenção preventiva para identificar e corrigir problemas mecânicos antes que se transformem em riscos de acidentes.
Utilizar sistemas de monitoramento
Investir em sistemas de monitoramento e rastreamento pode ajudar na capacidade de resposta a situações de emergência, como rodovias danificadas, condições climáticas adversas ou falhas mecânicas.
Colaborar com as autoridades locais
Compartilhar informações sobre rotas de alto risco ou áreas propensas a roubos permite uma atuação conjunta para aumentar a segurança.
O que é Rntrc ANTT?
O que é? A exploração da atividade econômica de transporte rodoviário remunerado de cargas depende de prévia inscrição do interessado no Registro Nacional de Transportadores Rodoviários de Cargas (RNTRC).
O Registro Nacional de Transportadores Rodoviários de Cargas (RNTRC) foi instituído pela Lei nº 11.442, de 5 de janeiro de 2007. A inscrição no RNTRC é obrigatória para os transportadores rodoviários remunerados de cargas em uma das seguintes categorias:
Transportador Autônomo de Cargas - TAC
Empresa de Transporte Rodoviário de Cargas - ETC
Cooperativa de Transporte Rodoviário de Cargas – CTC
Os requisitos para inscrição e manutenção no RNTRC estão previstos na Resolução ANTT nº. 5.982/2022 e podem ser acessados clicando aqui.
https://portal.antt.gov.br/rntrc
Agência Nacional de Transportes Terrestres - ANTT
===============================================
INFORMAÇÕES ADICIONAIS
A cadeia de valor
é uma ferramenta de gerenciamento de processos criada em 1985 pelo especialista norte-americano em administração Michael Porter. Ela parte do princípio de que toda empresa desenvolve uma cadeia de atividades destinadas a gerar valor para seus clientes, com ligações entre elas.
