SEGUE ABAIXO, REFERÊNCIAS SOBRE O ASSUNTO
05/12/24
JOGO KAHOOT
https://kahoot.it/?pin=191682&refer_method=link
====================================
ATIVIDADE DE APRESENTAÇÃO
CONTROLE
ADMINISTRAÇÃO
ESTOQUE
PERECIBILIDADE
CUSTO
LOGÍSTICA
TRANSPORTE
ROTEIRIZAÇÃO
ATIVIDADE PRIMÁRIA
MODAL
CLASSIFICAÇÃO DE MATERIAIS
ESTOQUE
ESTOQUE MÍNIMO
PERECÍVEIS
ARMAZENAGEM
TEMPO DE REPOSIÇÃO
TRANSPORTE
CUSTO
PEPS
ORGANIZAÇÃO
CRITICIDADE
CONFERÊNCIA QUANTITATIVA
ACURÁCIA
CONTROLE
FUNÇÃO DO ESTOQUE
FINANCEIRO
ROTATIVIDADE
PVPS
SHELF LIFE
CMV
LIFO
LUCRO
CLASSIFICAÇÃO DE MATERIAIS
===================================
CÁLCULO DE ACURÁCIA
============================
O método de controle de estoque LIFO (Last-In, First-Out) oferece vários benefícios, especialmente em contextos específicos. Aqui estão alguns dos principais:
Benefícios fiscais: O LIFO pode reduzir a carga tributária, pois utiliza os custos mais altos dos itens mais recentes para calcular o Custo das Mercadorias Vendidas (COGS), diminuindo assim o lucro tributável
Melhor mensuração dos ganhos: Comparando os custos mais recentes com as receitas atuais, o LIFO fornece uma mensuração mais precisa dos ganhos atuais
Redução de perdas: Em setores onde os produtos não são perecíveis, o LIFO ajuda a minimizar as baixas para o mercado, refletindo os custos mais recentes e geralmente mais altos
Simplicidade operacional: Em armazéns de grande porte, o LIFO pode simplificar as operações, pois é mais prático remover os itens mais acessíveis (os últimos recebidos) do que os mais antigos
Adaptação a mudanças no mercado: O LIFO é benéfico em situações de frequentes inovações ou alterações de produto, garantindo que os itens mais recentes sejam vendidos ou utilizados primeiro
Esses benefícios fazem do LIFO uma escolha estratégica para muitas empresas, especialmente aquelas que lidam com produtos não perecíveis ou que enfrentam variações frequentes nos preços de mercado
FONTE: https://www.youtube.com/watch?v=OH5V8_l1ogQ
FONTE: https://www.youtube.com/watch?v=OH5V8_l1ogQ
FONTE: https://www.youtube.com/watch?v=OH5V8_l1ogQ
Um exemplo de efetividade na administração de materiais pode ser observado em uma fábrica que implementou um sistema de gestão de estoques baseado na metodologia Just-in-Time (JIT).
Caso de Sucesso: Implementação do Just-in-Time (JIT)
Contexto: Uma empresa de manufatura enfrentava problemas com excesso de estoque e altos custos de armazenamento. Além disso, havia frequentes atrasos na produção devido à falta de materiais específicos.
Solução: A empresa decidiu implementar o sistema Just-in-Time, que visa reduzir o estoque ao mínimo necessário, recebendo materiais apenas quando são necessários para a produção.
Resultados:
Redução de Custos: A empresa conseguiu reduzir significativamente os custos de armazenamento, pois não mantinha grandes quantidades de materiais em estoque
Melhoria na Eficiência: A produção tornou-se mais ágil e eficiente, com menos interrupções devido à falta de materiais
Aumento da Qualidade: Com entregas mais frequentes e em menores quantidades, a empresa pôde realizar inspeções de qualidade mais rigorosas, reduzindo defeitos nos produtos finais
Satisfação do Cliente: A capacidade de atender pedidos com mais rapidez e precisão aumentou a satisfação dos clientes
Este exemplo demonstra como a administração eficaz de materiais pode levar a melhorias significativas na eficiência operacional, redução de custos e aumento da satisfação do cliente
FONTE: https://www.youtube.com/watch?v=OH5V8_l1ogQ
A efetividade é a capacidade de alcançar os resultados desejados de maneira bem-sucedida e impactante. Ela envolve não apenas a realização de tarefas, mas também a obtenção de resultados tangíveis e significativos. Em outras palavras, a efetividade é a habilidade de cumprir objetivos e metas de forma que os resultados sejam duradouros e relevantes
Caso de Sucesso: Implementação de Sistema Automatizado de Gestão de Estoque
Contexto: Uma grande rede de lojas de roupas enfrentava problemas com a falta de produtos populares e excesso de itens menos vendidos, resultando em perda de vendas e altos custos de armazenamento.
Solução: A empresa decidiu implementar um sistema de gestão de estoque automatizado que utilizava códigos de barras e RFID para rastrear os produtos em tempo real.
Resultados:
Redução de Erros: A automatização reduziu significativamente os erros humanos na contagem e registro de produtos
Melhoria na Precisão do Inventário: A visibilidade em tempo real do estoque permitiu uma melhor previsão de demanda e reposição de produtos
Aumento da Eficiência: O tempo necessário para localizar e separar produtos foi reduzido, melhorando a eficiência operacional
Redução de Custos: Com um controle mais preciso, a empresa conseguiu reduzir os custos de armazenamento e minimizar o desperdício de produtos
Satisfação do Cliente: A disponibilidade constante de produtos populares aumentou a satisfação dos clientes e as vendas
Este exemplo demonstra como a implementação de tecnologias avançadas na gestão de estoque pode levar a melhorias significativas na eficiência operacional e na satisfação do cliente.
FONTE: https://www.youtube.com/watch?v=OH5V8_l1ogQ
Integração dos Conceitos no Controle de Estoque
A integração de excelência, economicidade e execução no controle de estoque resulta em uma operação mais eficiente e eficaz.
A busca pela excelência garante a qualidade e precisão,
a economicidade assegura a otimização dos recursos
a execução eficaz garante que os planos sejam implementados corretamente.
Juntos, esses princípios ajudam a criar um sistema de controle de estoque robusto e confiável, que suporta a operação geral da empresa e contribui para a satisfação do cliente
QUESTÕES:
FONTE: https://www.youtube.com/watch?v=OH5V8_l1ogQ
FONTE: https://www.youtube.com/watch?v=OH5V8_l1ogQ
FONTE: https://www.youtube.com/watch?v=OH5V8_l1ogQ
RESUMO DA MATÉRIA - NUVEM DE PALAVRAS
ACESSE O LINK E PARTICIPE COM TODAS AS PALAVRAS QUE VOCÊ CONSEGUIR
SEM LIMITES DE PALAVRAS
UMA PALAVRA DE CADA VEZ
ESTE É UM MÉTODO DE FIXAÇÃO DE CONTEÚDO E APRENDIZAGEM
CLASSIFICAÇÃO DE MATERIAIS
PREPARAÇÃO PARA A PROVA FINAL
ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS E CONTROLE DE ESTOQUE
https://forms.office.com/Pages/ResponsePage.aspx?id=W7wJhsp6BEK0sM6c-QAuU4z6FLnIJ91EuvMRMDJsJpFUMDk1SUNTOTFPTklUOUFYTlQ2WUdLWThaVCQlQCNjPTEu
EXEMPLOS DE PROJETO SOBRE
ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS
E CONTROLE DE ESTOQUE
ADMINISTRAÇÃO DE ESTOQUES UNICAMP
https://www3.eco.unicamp.br/neit/images/stories/CTAE_CD2/administracao_de_estoques.pdf
CONTROLE DE ESTOQUE PATROCÍCIO
https://www.unicerp.edu.br/ensino/cursos/administracao/monografias/20172/CONTROLEDEESTOQUE.pdf
ATIVIDADES - LOGÍSTICA - 22/11/2024
EXPLIQUE OS TERMOS ABAIXO:
PEPS
UEPS
MÉDIA PONDERADA MÓVEL
SISTEMAS DE INVENTÁRIO
PVPS
RELAÇÃO ENTRE O CONTROLE DE ESTOQUE E OS MÉTODOS CONTÁBEIS
CMV
EXIGÊNCIAS FISCAIS
PEPS, UEPS, MÉDIA PONDERADA
1. PEPS (Primeiro a Entrar, Primeiro a Sair)
Definição: Este método, também conhecido como FIFO (First In, First Out), determina que os primeiros produtos a entrarem no estoque são os primeiros a serem vendidos.
Vantagens:
Redução de perdas: Ideal para produtos perecíveis, pois garante que os itens mais antigos sejam vendidos primeiro.
Custo real: Reflete melhor o custo atual dos produtos, já que os preços mais antigos são utilizados nas vendas.
Exemplo: Se uma loja compra 100 unidades de um produto a R$10,00 e depois mais 100 a R$11,00, ao vender 150 unidades, as primeiras 100 vendidas terão o custo de R$10,00 e as 50 restantes, R$11,00.
2. UEPS (Último a Entrar, Primeiro a Sair)
Definição: Também conhecido como LIFO (Last In, First Out), este método considera que os últimos produtos a entrarem no estoque são os primeiros a serem vendidos.
Vantagens:
Ajustes rápidos: Permite uma melhor adaptação a mudanças de preços, já que os custos mais recentes são utilizados nas vendas.
Estimativas precisas: Pode ser mais adequado para setores onde os preços flutuam rapidamente.
Desvantagens: No Brasil, o UEPS não é aceito para fins fiscais, pois pode levar a uma supervalorização dos estoques e redução do lucro tributável.
Exemplo: Se uma empresa compra 100 unidades a R$15,00 e depois 100 a R$17,00, ao vender 150 unidades, as primeiras 100 vendidas terão o custo de R$17,00 e as 50 restantes, R$15,00.
3. Média Ponderada Móvel
Definição: Este método calcula o custo médio dos produtos em estoque, somando os custos de aquisição e dividindo pelo número total de unidades.
Vantagens:
Simplicidade: Fácil de implementar e entender, pois não depende da ordem de entrada dos produtos.
Estabilidade: O custo médio suaviza as flutuações de preço, proporcionando uma visão mais equilibrada dos custos.
Exemplo: Se uma empresa compra 100 unidades a R$20,00 e 50 a R$25,00, o custo médio seria calculado como ((R$2000 + R$1250) / 150 = R$21,67) por unidade.
Considerações Finais
Cada método tem suas vantagens e desvantagens, e a escolha do mais adequado depende do tipo de produto, da estratégia de negócios e das exigências fiscais. O PEPS é frequentemente preferido no Brasil devido à sua aceitação fiscal, enquanto o UEPS pode ser útil em outros contextos, e a Média Ponderada oferece uma abordagem equilibrada.
QUAL A DIFERENÇA ENTRE MÉDIA PONDERADA E MÉDIA PONDERADA MÓVEL?
Média ponderada
É um cálculo que multiplica fatores para dar diferentes pesos a diferentes dados. É utilizada quando alguns elementos são mais importantes que outros, e esses elementos são ponderados pelos seus pesos.
Média ponderada móvel
Também conhecida como Preço Médio Ponderado (MPM), é um método de controle de estoque que calcula o valor médio dos produtos em estoque. O cálculo da média ponderada é atualizado a cada nova entrada de produtos ou a cada venda.
A média ponderada móvel é uma forma de mensurar o valor do estoque da empresa sem que seja levada em conta a ordem cronológica de recebimento das mercadorias.
===============================================
SISTEMAS DE INVENTÁRIO
1. Sistema de Inventário Perpetuo ou Permanente
Descrição: Atualiza os registros de estoque em tempo real, sempre que há uma entrada ou saída de produtos. Isso permite um controle contínuo e preciso do inventário.
Vantagens: Proporciona informações atualizadas, facilitando a tomada de decisões e a identificação de discrepâncias rapidamente.
2. Sistema de Inventário Periódico
Descrição: O estoque é atualizado em intervalos regulares, geralmente no final de um período contábil. A contagem física é realizada para verificar as quantidades disponíveis.
Vantagens: É mais simples e pode ser adequado para empresas com menos produtos ou menor volume de vendas.
===========================================
O método PVPS, que significa Primeiro a Vencer, Primeiro a Sair (ou FEFO - First Expire, First Out), é uma estratégia de gestão de estoque focada em produtos que possuem data de validade. Aqui está uma explicação detalhada sobre o controle de estoque utilizando o PVPS:
O que é PVPS?
Definição: O PVPS prioriza a saída dos produtos que estão mais próximos da data de vencimento, independentemente de quando foram adquiridos. Isso é crucial para evitar perdas e desperdícios, especialmente em setores que lidam com produtos perecíveis, como alimentos e medicamentos.
Vantagens do PVPS
Redução de Desperdício: Ao garantir que os produtos mais próximos do vencimento sejam utilizados primeiro, o método ajuda a minimizar perdas financeiras e de recursos.
Melhoria na Qualidade: Produtos com datas de validade mais longas permanecem em estoque, garantindo que os clientes recebam itens frescos e de qualidade.
Eficiência Operacional: Facilita a organização do estoque, pois os itens são dispostos de forma a facilitar o acesso e a identificação dos produtos que precisam ser utilizados primeiro.
Implementação do PVPS
Controle Rigoroso: É necessário um sistema de controle eficiente, que pode incluir:
Etiquetas de Cores: Utilizar etiquetas coloridas para identificar rapidamente os produtos com diferentes datas de validade.
Software de Gestão: Implementar um software que ajude a monitorar as datas de validade e a movimentação dos produtos.
Organização Física: Dispor os produtos de forma que os itens com vencimento mais próximo fiquem na frente, facilitando o acesso.
Exemplo Prático
Imagine uma farmácia que recebe um lote de vacinas. Se uma vacina tem um vencimento em 30 dias e outra em 60 dias, a vacina com 30 dias deve ser administrada primeiro, mesmo que tenha chegado depois da outra. Isso garante que não haja desperdício e que os pacientes recebam vacinas dentro do prazo.
Considerações Finais
O PVPS é uma metodologia essencial para empresas que lidam com produtos perecíveis, pois ajuda a manter a eficiência e a qualidade do estoque. A implementação adequada desse método pode resultar em economias significativas e na satisfação do cliente.
========================================================
1. O que significa PEPS?
Resposta: PEPS significa "Primeiro a Entrar, Primeiro a Sair" (FIFO). Este método determina que os primeiros produtos a serem adquiridos são os primeiros a serem vendidos.
2. Quais são as vantagens do método PEPS?
Resposta: As principais vantagens incluem a redução de perdas em produtos perecíveis, melhor controle de qualidade e uma representação mais precisa dos custos de estoque.
3. O que significa UEPS?
Resposta: UEPS significa "Último a Entrar, Primeiro a Sair" (LIFO). Nesse método, os últimos produtos adquiridos são os primeiros a serem vendidos.
4. Quais são as desvantagens do método UEPS?
Resposta: O UEPS pode levar a uma supervalorização dos estoques e não é aceito para fins fiscais no Brasil, o que pode resultar em complicações contábeis.
5. Como funciona a Média Ponderada?
Resposta: A Média Ponderada calcula o custo médio dos produtos em estoque, somando os custos de aquisição e dividindo pelo número total de unidades disponíveis.
6. Quais são as vantagens da Média Ponderada?
Resposta: Este método é simples de implementar e suaviza as flutuações de preço, proporcionando uma visão mais equilibrada dos custos.
7. Em que situações o PEPS é mais utilizado?
Resposta: O PEPS é frequentemente utilizado em indústrias que lidam com produtos perecíveis, como alimentos e medicamentos, onde a data de validade é crucial.
8. Quando é mais apropriado usar o UEPS?
Resposta: O UEPS pode ser mais apropriado em setores onde os preços dos produtos estão aumentando rapidamente, pois permite que os custos mais altos sejam reconhecidos primeiro.
9. Como a escolha do método de avaliação de estoque afeta os resultados financeiros?
Resposta: A escolha do método pode impactar o custo das mercadorias vendidas (CMV) e, consequentemente, o lucro tributável, afetando a carga tributária da empresa.
10. Qual método é mais comum no Brasil?
Resposta: O método PEPS é o mais comum no Brasil, especialmente devido à sua aceitação fiscal e à necessidade de controlar produtos perecíveis.
Essas perguntas e respostas oferecem uma visão geral dos métodos de controle de estoque. Se precisar de mais detalhes ou exemplos específicos, estou aqui para ajudar!
A relação entre o controle de estoque e os métodos contábeis é fundamental para a gestão eficiente de uma empresa. Aqui estão alguns pontos-chave que explicam essa conexão:
1. Impacto nos Relatórios Financeiros
O controle de estoque afeta diretamente os relatórios financeiros. Um estoque bem gerido garante que as informações sobre ativos e passivos sejam precisas, o que é crucial para a elaboração de balanços e demonstrações de resultados.
2. Custo das Mercadorias Vendidas (CMV)
Os métodos contábeis, como PEPS (Primeiro a Entrar, Primeiro a Sair) e UEPS (Último a Entrar, Primeiro a Sair), influenciam o cálculo do CMV. A escolha do método pode alterar significativamente o lucro tributável e, consequentemente, a carga tributária da empresa.
3. Avaliação de Estoques
A avaliação de estoques é uma exigência contábil. Métodos como a média ponderada ou PEPS são utilizados para determinar o valor dos estoques, que deve ser refletido nos registros contábeis. Isso é essencial para a apuração correta dos impostos.
4. Gestão de Custos
Um controle de estoque eficiente ajuda a identificar produtos com alta rotatividade e aqueles que geram custos excessivos. Isso permite que a contabilidade forneça informações valiosas para a tomada de decisões estratégicas.
5. Conformidade Fiscal
As empresas precisam manter registros precisos de seus estoques para atender às exigências fiscais. Um controle de estoque inadequado pode levar a erros na declaração de impostos e a penalidades.
6. Tomada de Decisões
A contabilidade fornece dados que ajudam os gestores a tomar decisões informadas sobre compras, produção e vendas. Um controle de estoque eficaz, aliado a uma boa contabilidade, permite uma análise mais precisa das operações da empresa.
Conclusão
Em resumo, o controle de estoque e os métodos contábeis estão interligados, pois um bom gerenciamento de estoques não apenas melhora a eficiência operacional, mas também assegura a precisão nas informações financeiras e fiscais da empresa. Isso é vital para a saúde financeira e o crescimento sustentável do negócio.
==========================================
As principais exigências fiscais para o controle de estoque são fundamentais para garantir a conformidade legal e a eficiência na gestão empresarial. Aqui estão algumas das mais relevantes:
1. Bloco K
Descrição: O Bloco K é parte do SPED (Sistema Público de Escrituração Digital) e exige que as empresas registrem todas as movimentações de estoque, incluindo entradas e saídas de produtos. Isso permite ao fisco monitorar a produção e o controle de estoques de forma mais eficaz
.
2. Inventário Anual
Descrição: As empresas devem realizar um inventário físico de seus estoques pelo menos uma vez ao ano. Esse inventário deve ser documentado e refletir a quantidade real de produtos disponíveis
.
3. Escrituração do Livro Inventário
Descrição: Empresas optantes pelo Lucro Presumido e Microempresas devem manter um Livro Inventário, que deve ser atualizado anualmente, geralmente em 31 de dezembro. Já as empresas do Lucro Real devem fazer isso ao final de cada período de apuração
.
4. Cálculo do Custo das Mercadorias Vendidas (CMV)
Descrição: O método de avaliação de estoque (como PEPS ou Média Ponderada) deve ser escolhido de acordo com a legislação fiscal, pois impacta diretamente o cálculo do CMV e, consequentemente, a base de cálculo do imposto de renda
.
5. Relatórios Fiscais
Descrição: As empresas devem preparar relatórios que detalhem as movimentações de estoque e os valores correspondentes, garantindo que as informações estejam sempre atualizadas e disponíveis para auditorias fiscais
.
6. Conformidade com a Lei 6.404/1976
Descrição: Essa lei estabelece normas sobre a contabilidade das empresas, incluindo a necessidade de manter registros precisos sobre estoques, que devem ser refletidos nas demonstrações financeiras
.
7. Documentação de Compras e Vendas
Descrição: É necessário manter registros detalhados de todas as notas fiscais de compra e venda, que devem ser compatíveis com os dados registrados no controle de estoque
.
8. Controle de Produtos Perecíveis
Descrição: Para produtos com data de validade, as empresas devem garantir que o controle de estoque priorize a saída dos itens que estão mais próximos do vencimento, conforme o método PVPS (Primeiro a Vencer, Primeiro a Sair) para evitar perdas
.
==========================================
=========================================
=========================================
==========================================
ATIVIDADES - LOGÍSTICA - 08/11/2024
ATIVIDADE REALIZADA ONLINE
SLIDES MATERIAL COMPLEMENTAR:
ATIVIDADES - LOGÍSTICA - 04/11/2024
Conforme material disponibilizado em aula e seus conhecimentos adquiridos, comente e explique os termos e palavras citados abaixo:
Estoque
WMS
Princípios do estoque
Tipos de estoque
Classificação de Materiais
Logística
Importância da Política de Estoques
Indicadores de estoque
Funcionalidades do estoque
Desacoplamento
Estoque como ativo da empresa
Importância geográfica do estoque
Resultados de um bom controle de estoque
Transit time
Capital de Giro
Nível de serviço logístico
Giro de estoque
Eficiência operacional
Estoque inativo
Estoque mínimo
Estoque máximo
Estoque sazonal
Estoque proteção
Estoque consignado
Estoque proteção
Estoque regulador
Estoque em trânsito
Dropshipping
VÍDEO - GIRO DE ESTOQUE - ESTOQUE MÉDIO - COBERTURA DE ESTOQUE
https://www.youtube.com/watch?v=6hmYHtSdNKk
VÍDEO MUITO INTERESSANTE SOBRE GIRO DE ESTOQUE E COBERTURA DE ESTOQUE
https://www.youtube.com/watch?v=ND0qPufrNxk&t=36s
MATERIAL COMPLEEMENTAR - ESTOQUE
============
APOSTILA ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS
============
MATERIAL COMPLEMENTAR SOBRE LAYOUT
============
VÍDEO SOBRE CLASSIFICAÇÃO DE MATERIAIS
============
ASSUNTOS APLICADOS NO CURSO DE ALMOXARIFE
https://infocomplementar.blogspot.com/2023/07/almoxarife.html
============
AVALIAÇÃO 10/04/24
https://forms.office.com/r/wmv7a3yc6K
============
LAYOUT DE ARMAZENAGEM: USO DE METODOLOGIAS DE ARRANJO FÍSICO PARA REDESTRIBUIÇÃO DO ESPAÇO EM UM CENTRO DE DISTRIBUIÇÃO DE BEBIDAS
https://abepro.org.br/biblioteca/TN_STO_226_319_29121.pdf
============
============
============
